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受朋友的影响，兴趣广泛的王显最近几年还爱上了红木等珍稀木种。“当初也就是帮朋友存点料，没想到，这价格噌噌地长。”无心插柳的王显，居然很偶然地做成了好几笔木材大买卖，并从中收获颇丰。他笑道：“这些可比干家装利润高多了，家装行业最大的优势就是能够提供大量的现金流水。有本事的人，可以让这些现金成倍递增。”
此外，从去年开始，王显还喜欢上了濒临灭绝的中华观赏鸽。他专门出钱成立了协会，宣传观赏鸽，培育观赏鸽。“做这事，决不是为了钱。我只想做点有意义的事，别让中华观赏鸽在我们这代绝了种……”王显的话也许有点糙，但他做的事却获得了许多专家的认可。
敢想敢干舞台大
目前，龙发已经从一个室内装饰设计制作所发展成为集建筑装饰，家具生产，商贸物流等多种产业为一体的集团化企业。随着公司的发展和实力的增强，敢想、敢干的王显确立了规模经营的发展方向，全面实施“立足北京、面向全国、开拓海外”的发展战略。
1998年，龙发率先建立标准化的生产基地。随后，王显在业内率先提出“家居集成”服务理念并开始全力探索，推出了工厂化拼装式装修。2000年，龙发建立自有物流配送体系，创立集成家居。2003年，龙发海外分公司在美国芝加哥成立，成为我国第一个成功跨向国际市场的中国家装企业。2005年，龙发在美国的首家装饰卖场“MERMAX”开始营业，同年，“龙发家居集成5S会员店”正式建成并营业，在国内率先推出融设计、采购、配送、施工等服务于一体的装修“5S”服务模式。
鉴于上述成绩，2005年，王显被授予北京市建筑装饰协会颁发的“北京明星建筑装饰企业家”称号。同年6月，经中国工商理事会研究决定，王显被推荐出任中国工商理事会常务理事职务。
家居行业风云变幻，英雄人物此起彼伏。一个品牌的锻造必然要经历风雨，一个领军人物的成长也一定是苦乐相伴。《家居英雄榜》真实讲述这些人物光鲜背后的故事，仔细探寻企业从无到有的历程……
家居英雄榜
■记者手记
近几年，王显在公开场合露面不多，他人也经常不在北京，甚至是不在国内。用员工的玩笑话，“我们董事长挺神的”，想“逮”到他采访，还“挺有点难度”。事实也确是如此，采访王显，记者跑了两趟。
头一回，约好下午两点，我们各自有事耽搁了，自然顺延了一小时后，王显称要去赶飞机，只能给记者不到半小时的采访时间。那怎么行？记者没有客套，当即表示：“那咱改天再聊吧！”
第二回，还是一个下午，经过几轮通报，终于再次走进了王显位于建外SOHO的办公室。虽然，外面都盛传王显脾气挺大的，一见面记者还是故意问道这次究竟能给多长时间。谁知，王显并不恼，还觉得挺不好意思的，一两句歉意的话，让气氛融洽了许多。
接下去的采访，远比记者预计的要好玩。从最初的行业，到摄影、汽车，再到鸽子、红木，王显聊兴甚欢，就连换作别人根本不可能讲出来的个人成长的内幕，他都直言不讳。虽然有些事情也间接地听说过，但面对媒体能够亲口说出，记者还真是有点佩服王显的勇气。
此外，记者的提问有时真是挺不给面子的，但王显的回答却一直很痛快。在粗放背后，王显有着独特的“精明”，他觉得“老板自己不用太有才，关键是人才得愿意跟着你”。他还特别强调，做人要重情义――“如果人人都觉得你‘关公’，那办事也都容易成！”这就是记者眼中的王显，不愿意造作，不愿意咬文嚼字。和他聊天，让人感觉挺真实，挺“江湖”的。
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