| 景在变·家未变 |

这三方共同组成一个团队,营造一个良好友善的氛围,为来营地消费的顾客提供服务。
营地雇员需要受到良好的培训,他们负责保障营地的各种设施设备正常运转,向顾客提供服务,组织营地的日常活动。营地经理负责安排营地雇员的日常工作,将他们的工作具体分配到人,责任明确,并且要激励员工,让他们认识到自己的价值。对于营地所有人来说,营地经营工作也不是坐在办公桌后面就可以完成的。他们也需要负责营地的日常工作。
无论属于营地管理三个群体的哪一个,都需要对营地周边的情况了如指掌,最好还要掌握一门或多门外语。他们必须能够向顾客提供后者所需要的信息,照顾好顾客的生活,组织好营地的活动。这样才能吸引顾客,留住顾客。

顾客对于来营地消费同有一定的心里预期,从始至终,他们期待的最重要的就是能得到好的服务。营地也有好的环境,在这里可以体会到丰富的生活经验或者释放平时生活工作的压力。当然他们希望营地有一个好的范围,组织各种活动,认识不同的朋友。
对于营地的管理人员来说,无论所他们的穿着还是行为举止,都要符合一定的规范,所谓的“管理十戒”就是规范并强调营地管理人员的行为准则。

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